胤旭機(jī)電 >> 本土變頻器市場(chǎng)爆發(fā) 逐步成為商家爭(zhēng)奪地 : 隨著我國(guó)《十二五節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》的出臺(tái)，節(jié)能環(huán)保被推上了一個(gè)新高度。受益于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)，變頻器在通訊、交通、運(yùn)輸、電力、電子等領(lǐng)域得到空前的發(fā)展和應(yīng)用，幾乎國(guó)
隨著我國(guó)《“十二五”節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》的出臺(tái)，節(jié)能環(huán)保被推上了一個(gè)新高度。受益于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)，變頻器在通訊、交通、運(yùn)輸、電力、電子等領(lǐng)域得到空前的發(fā)展和應(yīng)用，幾乎國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)都與變頻器密不可分。
據(jù)調(diào)查，全球再生能源用變頻器市場(chǎng)到2017年將超越190億美元。受工業(yè)節(jié)能強(qiáng)力拉動(dòng)變頻器比較初用途是速度控制，隨著技術(shù)發(fā)展和社會(huì)對(duì)能源運(yùn)用效率要求的日益提高，逐漸被用于節(jié)能領(lǐng)域。據(jù)測(cè)算，使用變頻器的電機(jī)系統(tǒng)節(jié)電率普遍達(dá)30%左右，某些較高場(chǎng)合可達(dá)40%到60%，節(jié)能效果顯著。如今，變頻器已是電機(jī)節(jié)能的發(fā)展方向。
變頻器作為變頻調(diào)速的重要設(shè)備，憑借自身的節(jié)能優(yōu)勢(shì)以及我國(guó)節(jié)能減排政策的利好，已經(jīng)拉開(kāi)分享節(jié)能未盛宴的序幕。市場(chǎng)將迅速擴(kuò)容隨著環(huán)境惡化、資源匱乏，節(jié)能環(huán)保理念越來(lái)越深入到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，各國(guó)都在節(jié)能環(huán)保技術(shù)及推廣方面加大投資，變頻器節(jié)能作用日漸凸顯，成為商家投資的“香餑餑”。尚普咨詢電子行業(yè)分析師認(rèn)為，在全球，再生能源用變頻器市場(chǎng)總額為72億美元。預(yù)計(jì)今后5年將會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)，到了2017年將超越190億美元。
目前，一般變頻器的節(jié)電率在20%～30%左右，比較高甚至可超過(guò)50%.以電力市場(chǎng)為例，為改善大氣環(huán)境質(zhì)量，新建火電燃煤機(jī)組已全部要求同步建設(shè)脫硝工程、除塵技術(shù)改造工程對(duì)相應(yīng)的設(shè)備，如空預(yù)器、引風(fēng)機(jī)等的變頻技術(shù)改造要求也迫在眉睫。放眼我國(guó)變頻器市場(chǎng)，近幾年保持著12%～15%的增長(zhǎng)率。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)上變頻器安裝容量功率的增長(zhǎng)率實(shí)際上在20%左右。潛在市場(chǎng)空間大約為1200億元～1800億元，其中低壓變頻器約占市場(chǎng)份額的六成左右，其余四成由中、高壓變頻器占據(jù)。
事實(shí)上，國(guó)內(nèi)變頻器市場(chǎng)的擴(kuò)容，已經(jīng)成為本土變頻器企業(yè)崛起的催化劑。英威騰、易能、安邦信、智光電氣等國(guó)產(chǎn)變頻廠家，憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)，開(kāi)始占據(jù)越來(lái)越多的市場(chǎng)份額。而合康變頻依靠不斷研發(fā)，能夠在外資品牌的圍堵中搶占13%的市場(chǎng)份額，更是實(shí)屬不易。國(guó)產(chǎn)化步伐仍需加快經(jīng)過(guò)近年來(lái)的快速發(fā)展，本土變頻器品牌與國(guó)外知名品牌的差距逐步縮短。
但不可否認(rèn)，我國(guó)變頻器行業(yè)的發(fā)展是依靠外國(guó)品牌滲入成長(zhǎng)起來(lái)的，市場(chǎng)占有率不足一直是本土變頻器品牌的掣肘。合康變頻公司監(jiān)事陳秋泉的一份電廠脫硝報(bào)告中顯示，2012年我國(guó)變頻器市場(chǎng)占有率，西門(mén)子、施耐德電氣、ABB、東方日立等外資品牌仍占有2/3以上。目前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)高精尖、大型變頻器設(shè)備需求還是以日本、歐美等國(guó)外品牌為主，預(yù)留給國(guó)產(chǎn)變頻器的生存空間和成長(zhǎng)時(shí)間少之又少。
不難看出，國(guó)內(nèi)的變頻器企業(yè)一方面要在外資品牌的入侵中尋求突破，另一方面又要面對(duì)國(guó)內(nèi)變頻器市場(chǎng)需求擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，變頻器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將愈演愈烈。因此，一些缺乏變頻器行業(yè)的沉淀、建立時(shí)間短、企業(yè)規(guī)模較小、資金困乏的企業(yè)將面臨被洗牌的危險(xiǎn)。部分新晉品牌為了打開(kāi)市場(chǎng)，不惜一切代價(jià)，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的矛盾轉(zhuǎn)嫁為壓縮制造成本、降低價(jià)格，打起了價(jià)格戰(zhàn)。這些都不利于國(guó)產(chǎn)變頻器市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。
滬公網(wǎng)安備 31010702003756號(hào)
咨詢與評(píng)論