胤旭機(jī)電 >> 閥門行業(yè)要讓“質(zhì)量”成為一種習(xí)慣 : 閥門產(chǎn)品質(zhì)量的低劣會給客戶帶來災(zāi)難性的后果,任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)造成不同程度的影響。因此,無論是冶煉、鑄造、加工等企業(yè)單位,還是質(zhì)量管理部門,都有義
閥門產(chǎn)品質(zhì)量的低劣會給客戶帶來災(zāi)難性的后果,任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)造成不同程度的影響。因此,無論是冶煉、鑄造、加工等企業(yè)單位,還是質(zhì)量管理部門,都有義不容辭的質(zhì)量責(zé)任。
21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。事實證明,質(zhì)量已成為企業(yè)賴以生存的生命線,甚至演變成一種生產(chǎn)力,它是市場競爭的核心,是人民生活的保障。對于一個企業(yè)來說,質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ),質(zhì)量造就了企業(yè)的品牌,是企業(yè)的形象和門面,只有打造一流的質(zhì)量,才能打造一流的產(chǎn)品,打造出一流的產(chǎn)品,才能在經(jīng)濟(jì)化浪潮中立于不敗之地。
美國質(zhì)量管理大師威廉 戴明博士曾經(jīng)說過:“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗出來的”。這句名言告訴我們,只有在生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié),嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行,才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。如果忽略過程控制,只靠檢驗,是不可能保證產(chǎn)品質(zhì)量的,因為質(zhì)量檢驗,只能剔除次品和廢品,并不能提高產(chǎn)品質(zhì)量。這就要求我們在工作中處處把好質(zhì)量關(guān),關(guān)注每一個細(xì)節(jié),讓質(zhì)量成為一種生活習(xí)慣。
為確保質(zhì)量安全,閥門制造企業(yè)一方面要控制好每道工序產(chǎn)品的質(zhì)量,包括零部件制造過程中半成品的質(zhì)量狀況以及比較終工序成品的質(zhì)量;另一方面則要提高每位員工的工作質(zhì)量。前者要求從技術(shù)上嚴(yán)格控制,后者則強(qiáng)調(diào)員工一絲不茍、專注認(rèn)真的工作態(tài)度。要保證產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性,就要求每位員工強(qiáng)化責(zé)任意識,在細(xì)節(jié)上追求卓越,樹立1%的差錯就是100%的問題的觀念,嚴(yán)于律己,精益求精。
“發(fā)揮科研優(yōu)勢,立足技術(shù)創(chuàng)新,追求一流品質(zhì),滿足客戶需求”這應(yīng)該是眾多企業(yè)生存的質(zhì)量方針。在平時的工作中,養(yǎng)成一種良好的工作習(xí)慣,讓重視質(zhì)量的觀念時刻充斥著大腦,不能有絲毫松懈。也許你認(rèn)為自己的工作簡單而平凡,但要將簡單平凡的事做到極致就是不簡單、不平凡。就像是人生存需要氧氣一樣,企業(yè)的生存同樣需要質(zhì)量。
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