五金企業(yè)的競爭核心是品牌的競爭

胤旭機(jī)電 >> 五金企業(yè)的競爭核心是品牌的競爭 : 中國的五金行業(yè)很早就全面對外開放，國內(nèi)五金市場早就實(shí)現(xiàn)了五金產(chǎn)品采購全球化。外國五金商進(jìn)入中國市場已有十幾年的歷史，銷售網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)服務(wù)體系已相當(dāng)建全。 對五金企業(yè)來

中國的五金行業(yè)很早就全面對外開放，國內(nèi)五金市場早就實(shí)現(xiàn)了五金產(chǎn)品采購全球化。外國五金商進(jìn)入中國市場已有十幾年的歷史，銷售網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)服務(wù)體系已相當(dāng)建全。
　　
　　對五金企業(yè)來說，品牌可以為企業(yè)在市場競爭中攻城略地發(fā)揮不可替的巨大威力，成為了商家贏得高溢價(jià)的不二利器。對于市場而言，品牌也成了消費(fèi)者辨別商品的分辨器，"甚至有些人不是在消費(fèi)產(chǎn)品而是在消費(fèi)品牌"，這也是為什么品牌二字如此之熱的原因之一。
　　
　　五金市場在競爭的初期，只要能生產(chǎn)出質(zhì)量較別人更好的產(chǎn)品就能在市場競爭中勝出。
　　
　　然而，隨著科技發(fā)展和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的廣泛應(yīng)用，產(chǎn)品開始趨于"同質(zhì)化"，市場競爭被推入"品牌時(shí)代"。從這個(gè)角度來講企業(yè)的競爭是品牌的競爭。
　　
　　這些企業(yè)通常就是行業(yè)內(nèi)的排名為前10名的公司，來瓜分這個(gè)市場。品牌的背后就是這個(gè)企業(yè)深層次的文化。企業(yè)一旦具有了文化的魅力，品牌的美譽(yù)度在某種程度就會(huì)再上臺階。文化是一個(gè)企業(yè)、品牌的內(nèi)涵。
　　
　　因此，要在五金行業(yè)這個(gè)大環(huán)境里脫引而出，必須做好品牌的培育工作，特別要在國內(nèi)外市場提高和擴(kuò)大自主品牌的知名度，使企業(yè)在培育和創(chuàng)建品牌的進(jìn)程中不斷提高自身競爭力，加大技術(shù)與設(shè)備投入力度。
　　
　　"品牌"不是"商標(biāo)"。"品牌"指的是產(chǎn)品或服務(wù)的象征。而符號性的識別標(biāo)記，指的是"商標(biāo)"。品牌所涵蓋的領(lǐng)域，則必須包括商譽(yù)、產(chǎn)品、企業(yè)文化以及整體營運(yùn)的管理。
　　
　　因此，"品牌"是一個(gè)企業(yè)總體競爭，或企業(yè)競爭力的總和。品牌不單包括"名稱"、"徽標(biāo)"還擴(kuò)及系列的平面視覺體系，甚至立體視覺體系。但一般常將其窄化為在人的意識中圍繞在產(chǎn)品或服務(wù)的系列意識與預(yù)期，成為一種抽象的形象標(biāo)志，甚至將品牌與特定商標(biāo)劃上等號。