胤旭機電網最新報道 >> 我國機床附件行業(yè)發(fā)展總體情況調研分析 : 在我國國民經濟高速發(fā)展的大環(huán)境下，機床附件行業(yè)受到機械加工業(yè)市場的強勁拉動，近年來持續(xù)保持市場需求旺盛、企業(yè)生產快速增長的局面。行業(yè)企業(yè)經濟效益明顯好轉。目前，整……

在我國國民經濟高速發(fā)展的大環(huán)境下，機床附件行業(yè)受到機械加工業(yè)市場的強勁拉動，近年來持續(xù)保持市場需求旺盛、企業(yè)生產快速增長的局面。行業(yè)企業(yè)經濟效益明顯好轉。目前，整個機床附件行業(yè)企業(yè)發(fā)展迅猛，對機床附件的需求量激增，國內市場容量很大。尤其是近幾年來，我國汽車工業(yè)發(fā)展迅速，使機床工個行業(yè)市場更加旺盛。目前，國內中低檔數(shù)控機床附件產品的市場，基本由國內產品占領，部分產品如數(shù)控分度頭、刀桿還有一定的批量出口。但是，近幾年來臺灣地區(qū)的產品大量涌入，中檔數(shù)控機床附件產品的市場競爭刀越來越激烈。
　　高端技術水平的產品主要依靠進口，從工業(yè)發(fā)達國家如日本、德國、意大利等進口較多。一般機械類、傳統(tǒng)類機床附件大量出口國際市場。2004年雖有部分機床附件出口量有所增加，但是各類機床附件的出口總量并不大，說明國內市場的需求再變大。
　　國外及臺灣商為了進入我國大陸市場，產品價格逐步調低，其市場份額也在逐步擴大。目前由于國內產品在售前技術業(yè)務交流及售后服務比國外廠商有明顯優(yōu)勢，使國產數(shù)控機床附件產品能夠不斷發(fā)展。但隨著外商采用大陸本地化生產方式后，我們就會失去這些優(yōu)勢。近幾年部分發(fā)展中國家的機床工具行業(yè)發(fā)展速度加快，也逐步向大陸市場進口機床附件等，并有一定的價格競爭優(yōu)勢。例如：印度企業(yè)，正在快速發(fā)展各類機床附件產品，塑料拖鏈，鋼制拖鏈，機床防護罩，機床工作燈，機床墊鐵在價格方面與其他進口商相比也有一定優(yōu)勢。
　　就機床附件的品種而言，大部分品種國內機床附件企業(yè)都有，也基本屬于專業(yè)化生產，能夠滿足主機的需要。但是，隨著數(shù)控技術的發(fā)展，新技術、新工藝的不斷應用，國外新品種、新結構數(shù)控機床附件不斷出現(xiàn)，例如伺服電機直接驅動的數(shù)控回轉工作臺（單軸高速數(shù)控轉臺或兩軸聯(lián)動高速可傾轉臺）已經有幾家海外廠商在CIMT2005中國國際機床展會上登場，完全改變了傳統(tǒng)的的結構原理，回轉速度遠高于傳統(tǒng)的機械結構。加工中心用角度轉換鏜銑頭、數(shù)控龍門銑床用A-C軸雙擺動數(shù)控銑頭（包括機械式和伺服電機直接驅動式）、為車銑中心配套的B軸或B、Y兩軸運動的銑鏜滾齒用數(shù)控銑頭，目前，國內只有個別研究機構或廠家處于研究階段，沒有形成生產能力，主機基本依賴進口配套。另外，高效數(shù)控機床用動力卡盤、刀桿的高速特性及夾持精度均比國外有較大差距。
　　數(shù)控機床附件產品的水平比起前幾年有一定提高。塑料拖鏈，鋼制拖鏈，機床防護罩，機床工作燈，機床墊鐵等產品，規(guī)格及品種不斷完善，結構不斷改進，主要性能和可靠性方面均有很大提高。目前，國產數(shù)控機床附件應該說能夠滿足中檔數(shù)控機床的配套需要，但為某些高端水平數(shù)控機床配套的機床附件與國外相比仍有差距，主要差距的原因在于整體裝備制造能力、協(xié)作配套能力、企業(yè)自身技術改造能力不足。這也是目前我國產品水平較國外產品水平低的主要原因。
　　近幾年來，因市場訂單猛增，新產品開發(fā)力度受到影響。從機床附件分會秘書處掌握的情況來看，行業(yè)企業(yè)新產品開發(fā)主要集中在骨干企業(yè)（原規(guī)模較大的國企）。大多數(shù)行業(yè)企業(yè)在保證大量的市場訂單時，還應更加注意技術儲備產品的研發(fā)工作，解決好訂單產品與新產品開發(fā)的矛盾。既要保當前的市場，又要注意發(fā)展將來的市場競爭能力。
　　與機床主機廠相比較，機床附件行業(yè)企業(yè)特點是：企業(yè)數(shù)量多，新增的私有企業(yè)多，除部分原國企外，多數(shù)企業(yè)的規(guī)模不大。行業(yè)企業(yè)的設備精度、設備性能等方面仍有差距。行業(yè)企業(yè)加大技改投入，提高生產制造能力，擴大生產規(guī)模，反映了企業(yè)對市場發(fā)展前景充滿信心，對機床工具行業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢充滿信心。
　　近兩年來，機床附件行業(yè)改制企業(yè)較多，從分會秘書處掌握的情況來看，有8家原國有或集體所有制企業(yè)改制為民營或私營企業(yè)，有些企業(yè)更改了名稱。近年來，又新生了很多私營企業(yè)，這些私營企業(yè)的規(guī)模膨脹速度較快。如何好的管理機制需要以人為本，推行新的管理機制也需要一段相互適應的過程。特別是改制后的企業(yè)必然采取減員增效的措施，減員增效工作做好后，再配套新的管理機制，企業(yè)的發(fā)展速度將明顯加快，經濟效益明顯好轉。減員增效工作直接與職工的切身經濟利益發(fā)生關系，內部政策制訂及工作難度較大，需認真運作進行。