胤旭機(jī)電網(wǎng)最新報(bào)道 >> 阻礙儀器業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素 : 解決國(guó)產(chǎn)儀器的可靠性、穩(wěn)定性問(wèn)題，不能期望一蹴而就，還有大量的實(shí)際工作要做，而且這些工作很多是長(zhǎng)期工程，沒(méi)有捷徑可以走。這就要求企業(yè)的一把手要有恒心和毅力，在短期……

解決國(guó)產(chǎn)儀器的可靠性、穩(wěn)定性問(wèn)題，不能期望一蹴而就，還有大量的實(shí)際工作要做，而且這些工作很多是長(zhǎng)期工程，沒(méi)有捷徑可以走。這就要求企業(yè)的一把手要有恒心和毅力，在短期利益和長(zhǎng)期利益上做好平衡，只有這樣才能最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的穩(wěn)定與可靠。曾有業(yè)內(nèi)人士如此評(píng)述：質(zhì)量是分析儀器的生命線，可靠性是質(zhì)量問(wèn)題的核心，所以說(shuō)，可靠性是分析儀器的靈魂。然而，產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性問(wèn)題已成為當(dāng)前制約我國(guó)分析儀器產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一個(gè)嚴(yán)重障礙，成為了產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展滯緩的一個(gè)關(guān)鍵因素。
　　日前，借中國(guó)儀器儀表行業(yè)協(xié)會(huì)分析儀器分會(huì)2014年會(huì)召開(kāi)之際，十幾位國(guó)產(chǎn)儀器企業(yè)代表在會(huì)上就國(guó)產(chǎn)儀器的可靠性、穩(wěn)定性等問(wèn)題展開(kāi)了一場(chǎng)熱烈的討論，紛紛建言獻(xiàn)策，分享了各自在產(chǎn)品可靠性、穩(wěn)定性方面的具體實(shí)踐，希望通過(guò)“抱團(tuán)取暖”的方式，加強(qiáng)溝通協(xié)作，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)分析儀器可靠性和穩(wěn)定性的整體提升。
　　通過(guò)發(fā)言討論，與會(huì)代表普遍認(rèn)識(shí)到了以下幾點(diǎn)：
　　企業(yè)的一把手也要抓細(xì)節(jié) 發(fā)動(dòng)全員給產(chǎn)品挑毛病
　　細(xì)微之處見(jiàn)精神!企業(yè)的第一把手也要抓細(xì)節(jié)。“不用費(fèi)時(shí)費(fèi)力再制定更多制度，能把墻上掛的、抽屜里放的管理制度真正執(zhí)行下來(lái)，產(chǎn)品的可靠性就會(huì)有很大進(jìn)步。”
　　同時(shí)，還要發(fā)動(dòng)全員群策群力，給產(chǎn)品挑毛病，好的建議要給予豐厚獎(jiǎng)勵(lì)，并將之形成制度。
　　產(chǎn)品穩(wěn)定性、可靠性是設(shè)計(jì)出來(lái)的，工藝技術(shù)人員是關(guān)鍵
　　儀器的穩(wěn)定性、可靠性首先是設(shè)計(jì)出來(lái)的，而不是首先被檢查控制出來(lái)的，因此負(fù)責(zé)工藝設(shè)計(jì)的技術(shù)人員是關(guān)鍵。“目前不少技術(shù)人員不是不想干好，而是沒(méi)有干好的能力和水平，單位又不具備傳、幫、帶的師傅。因此，企業(yè)要在員工培訓(xùn)方面舍得投入資金和時(shí)間。”
　　但員工的流動(dòng)問(wèn)題確實(shí)擺在面前，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該好好考慮如何在兩難選擇中做出合理的判斷與選擇。
　　選擇最合適的原器件及材料 發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤先問(wèn)為什么
　　產(chǎn)品的原器件及材料不一定要選擇最好或最高級(jí)別的，而是選擇最合適、最通用、最過(guò)關(guān)的。企業(yè)可借助各種儀器標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證、檢測(cè)手段，提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)水平。
　　一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，不要隨意改正，先對(duì)每個(gè)的錯(cuò)誤至少問(wèn)五個(gè)“為什么會(huì)發(fā)生”。只有找出錯(cuò)誤發(fā)生的源頭，才能從頂層改變，如設(shè)計(jì)、工藝、材料、流程等。
　　解決產(chǎn)品的可靠性、穩(wěn)定性問(wèn)題沒(méi)有捷徑可以走
　　解決國(guó)產(chǎn)儀器的可靠性、穩(wěn)定性問(wèn)題，不能期望一蹴而就，還有大量的實(shí)際工作要做，而且這些工作很多是長(zhǎng)期工程，沒(méi)有捷徑可以走。這就要求企業(yè)的一把手要有恒心和毅力，在短期利益和長(zhǎng)期利益上做好平衡，只有這樣才能最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的穩(wěn)定與可靠。